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商品訊息描述



● 特店公告



● 商品說明

嚴選義大利梓木驅蚊元素

通過國際SGS檢驗

3M原廠背膠,不易殘膠

豐富圖案,帶給寶寶繽紛歡樂

●產品特色:

1.嚴選義大利梓木驅蚊元素。

2.通過國際SGS檢驗。

3.採用環保油墨印刷。

4.3M原廠背膠,不易殘膠。

5.附夾鏈鋁袋,便利攜帶保存。

6.便利貼設計,隨處可貼。

7.豐富圖案,帶給寶寶繽紛歡樂。





● 詳細規格

●主商品:小獅王辛巴 義大利梓木驅蚊數字貼片組

●內容物:義大利梓木驅蚊貼(24枚)x2盒+義大利梓木驅蚊數字貼(30枚)x2盒

●全成分:義大利梓木、香茅精油、橙橘精油、尤加利

●材質:高密度無毒無紡布、3M背膠

●用途:預防蚊蟲叮咬

●保存方法:請放置陰涼處

●規格:約3X3cm

●效期期限:3年

●產地:台灣製造


● 品牌故事



● 注意事項

商場●圖片僅供參考,依實際供貨商品為準。

●鑑賞期非試用期,退貨商品如經拆封、使用、或拆解以致缺乏完整性及失去再販售價值時,恕無法退貨!



商品訊息特點

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工商時報【陶文】

職場的異動宜謹慎再三,以免陷入每況愈下的窘況中。雖然如此,職場上的貴人依舊十分明顯,只不過對象將會是「年長」和「資深」的夥伴,仔細聆聽他們的建議。愛情運勢頗佳,愛人也會是貴人。投資運勢亦佳,順勢而為,積極營造區間財利。幸運物與色彩:瑪瑙與黃色;幸運數字:1、8、5、6組合。

工商時報【蕭美惠】

日本希望創業家可以重燃經濟活力,但日本並不是容易創業的地方。

■There's hope that entrepreneurs can rekindle the economy-but it can be a hard place to get a startup going.

東芝(Toshiba)和夏普(Sharp)等傳統科技大廠近來頻頻重整、甚或出售,顯示大公司未必就有保障。由於戰利品科技業不再像昔日稱霸全球,日本產官學界合作,指望新創企業可以重燃經濟活力。然而,在日本,願意放棄大公司的飯碗而自行創業的人仍屬少數。

就以22歲的年輕人田口義之來說,芬蘭創業活動Slush Asia去年起移師日本舉辦,他在主辦單位擔任實習生。雖然他本人希望畢業後留下來工作,但他的家人堅持他去知名上市公司上班。吵了1個月後,他終於去一家大型人力公司任職。

總部位於香港的AVCJ Research數據顯示,去年全年日本的創投投資僅6.29億美元,不只遠低於其他亞洲地區逾200億美元的總和,跟美國的591億美元更是沒得比(美國全國創投協會的統計)。

缺乏天使投資人

Slush Asia執行長松寧南(Antti Sonninen)認為,日本需要更多創業家出來做天使投資人,擔任角色模範,「他們可以就如何打造改變世界的次世代企業,提出最好的建議。」

日本手遊龍頭GungHo創辦人兼會長孫泰藏覺得自己責無旁貸。1996年他還在就讀東京大學時便共同創立雅虎日本,如今是日本最大入口網站。他的兄長是日本首富-軟體銀行社長孫正義。

43歲的孫泰藏表示他是日本第一代創業家,在1990年代後期網路泡沫時期創立公司。他表示,當時籌資困難,銀行也不肯放款給默默無聞的公司。

孫泰藏在接受《華爾街日報》訪問時表示,「日本具備人才與資金,但缺乏創造日版矽谷的生態系統。」所以,他在創業家集結的東京青山區成立了一家育成中心,取名檞寄生(Mistletoe),為投資人和有創意的企業家舉辦撮合活動,希望將他20年的經驗傳承給年輕一代創業家。

Mistletoe亦直接投資大約20家新創公司,包括Fomm。該公司專門研發能在水裡前進的平價小型電動車輛,鎖定泰國和印尼等容易淹水的市場。

創投環境不完善

日本總研(JRI)主任研究員野村敦子(Atsuko Nomura)表示,日本提供許多資源來協助創業,但重要的是要設定一個架構讓企業把創意商業化,這是大公司可以發揮的地方,但目前卻沒有看到很多這方面的努力。

當然,日本的創業不是沒有成績。像是電商公司樂天(Rakuten)和DeNA,都是日本家喻戶曉、甚至國際知名的企業。根據日本交易所集團,去年上市掛牌的公司有98家,創8年來高峰,其中3分之2都是在東京證交所的Mothers(即創業板)。

根據華爾街日報,近來來日本打響名聲的新創企業包括Euglena,這家2005年創立的公司致力於使用一種叫「綠蟲藻」的藻類來解決糧食問題和環境問題。該公司在2012年上市,市值已超過10億美元。另外,在2013年推出同名二手貨市場app的Mercari,今年3月募資7,500萬美元,估值達10億美元,成為日本第一隻獨角獸。除了進軍美國挑戰eBay,明年還打算在英國推出。

下面便宜附上一則新聞讓大家了解時事

中國時報【明驥╱口述、蕭菊貞╱整理】

要改造中影公司這一部老機器不是一件簡單的事情。整個製片方針要改,主題要改,製作的方式也要改,這麼大的變動,要完整、有計畫、有步驟的配套措施。當時我是確定了「小成本,精緻做,高效率」這三句話。我們要找觀念相近、志同道合的人,然後找題材。好的影片不一定就是大的題材,小題材的故事一樣能拍出感人的劇情,發揮高的效率。

但是找人不是一件容易的事,想都很容易,有的是人找事,有的是事找人,都很不容易。那時國內電影界剛來了一些很優秀的青年,想從事演藝工作,從國外學電影回來的,也有意思從事實際的電影製作工作。這就提供了我們一個人才來源的管道,所以我先把小野、吳念真、趙琦彬找來,這就是我的配套措施,先健全中影公司內部的企畫人才,強化製片部、企畫的陣容。一個影片製作,一個影片行銷,兩腿有一條腿不健全,都不能成功。

所以小野、吳念真、趙琦彬,他們是內部作業方面的企畫。另外行銷方面,就是現在滾石的董事長段鍾沂,這是一個人才。每一個人都來得不容易,吳念真我花了四個多月說服他。我是從《香火》劇本的討論中,判斷這個小孩子還不錯。小野也花了一年多,因為他把國民黨的黨籍失去了,我要請他來先要恢復黨籍,要一層層往上進行。每個人都不容易,人才要求,小野、吳念真、段鍾沂,還有以後的年輕人,都是求來的,不是天上掉下來的。我是人才主義,而且我半點省籍情結都沒有,我聘用的人三分之二都是本省人。

新電影時代的開始,有它當時的社會背景,我可能因為是國民黨的老黨員,總是想透過電影表現一種健康的、多少具有宣傳教育的目的。台灣從三十八年以來的發展進步是有目共睹的,不能說國民黨執政領導的台灣沒有成長沒有進步。但是要整年都拍台灣的發展進步,大家又會排斥。所以《光陰的故事》就是從一個人的兒童時代、青年時代、壯年時代這樣的成長當中,來反映社會的成長進步。這部片製片的費用是450萬,是小成本。李行、白景瑞、宋存壽,包括蔡揚名等人,都不可能接受450萬的影片,他會覺得是個侮辱啊!所以我叫製片部去找,就找了四位年輕人,分四個階段來拍攝。

第二部戲就是《小畢的故事》,我還記得是朱天文的小說,編劇也找朱天文,不是我自誇,這是我做情報偵查來的。我有個本子,隨時看到哪個可以做為題材的就馬上記下來,開會時提出來大家討論。我一看到《小畢的故事》,馬上喊趙琦彬和小野到我這裡來,說這個不錯可以發展。而且所謂新電影呢,我要補充一下,就是以社會生活寫實為主要的背景,新電影就是社會現實生活的一個反映。

《小畢的故事》是由陳坤厚導演,因為小成本的關係,所以演員卡司都是新人。我們的目標就是培養新的電影人;培養導演,培養編劇,培養演員,也是藉著這個機會培養技術人員。製片單位的話,就由技術人員訓練班,像李屏賓、楊渭漢、杜篤之等,都是我當製片廠廠長、副總經理的時候培養的。

《小畢的故事》進一步奠定了新電影發展的基礎。它幾乎完全達到我們的目標了,那些不看國片的人也接受這個題材,我們的信心進一步加強了,覺得這個路線可以走下去。這部片也得到金馬獎最佳影片,所有從事新電影製作的人得到很大的鼓舞,覺得這種製片方針應該可以奠定一個很好的基礎。

第三部戲,值得一說的就是《兒子的大玩偶》。當時我覺得我是採取化解、疏通的態度來處理的。黃春明先生有些作品是有批判性的,對政府、對現實不滿意,所以當時黨對黃春明先生的印象,總覺得跟政府的立場是不一致的。

我覺得如果去禁止他、打壓他,倒不如我們去溝通、去化解。包括陳映真看了《兒子的大玩熱銷>好評偶》以後都說:「明總經理,我真是佩服你的胸襟,你是國民黨的,你遵從黨的政策,能夠把黃春明的作品改編成電影,這是國民黨的一個開放、一個新生的開始。」從這以後我跟黃春明變成了好朋友。

這部戲也給我帶來很大的震撼、很大的困難,甚至也引起不小的風波(削蘋果事件)。因為我覺得,若要宣傳,最重要的是讓別人接受,別人不接受的宣傳有什麼用呢?要別人接受,就要真實、不能作假,不真實的話,怎麼叫別人接受呢?黨中央和我的看法有點距離。

黨中央看了影片以後,都在想這個明驥會走上什麼樣的路?往什麼樣偏差的路上走啊?那幾天是有狂風暴雨的,但我以不變應萬變沉著應戰。當時文工會主任開了十個學者專家的名單:「你去給我約,約了以後,就在製片廠看,來評判。」當時就準備禁演。我就不同意了。

審片的時候,十個人看了以後還沒講話,文工會主任就把這部影片批評得很厲害。他這樣一講,別人就不敢仗義直言了,幾乎就是我在孤軍奮鬥,你們不知道,在那個場面中,趙琦彬、小野、吳念真都參加了。導演沒進去,這是我們內部的事,導演、編劇都不參加,在外頭等著這部影片的命運。會議當中吳念真在裡面就受不了了,痛哭流涕跑出來說:「完了!完了!」你看看,這電影的甜酸苦辣啊!

我當時列舉六大理由,為什麼要拍這部戲,為什麼堅持要發行,發行了以後,可能會有什麼效果。這六大理由現在不完全記得了,大體上就是我為什麼要拍這一部戲。

六點理由說了以後,我非常感謝當時的副祕書長吳俊才先生。當然他不能夠不尊重當時的文工會主任周應龍(1980年擔任),也不能夠說是完全聽周主任的意見,而不接受我的意見。後來他採取了中庸之道,所以保住了這部影片,不禁演,但要修剪一些片段。實際上我只修剪大概半分鐘,而外面不知道的人說《蘋果的滋味》有修剪風波。所以影片發行了以後,無論直接的效果、間接的效果都非常之大。

這部影片可以說是:難產的孩子有出息。生產的時候的確很困難,好多人認為影片禁演了,明總你大概就完蛋了,要下台啦!那你們母子就同歸於盡了。好在啊!母子都還平安,要感謝大家支持這部影片。當時它的確產生了某種化解社會對立、彼此誤會的功能,至少逐步性的達成了某種效果。

這部影片叫好叫座,大家的信心又得到再一次的加強,所以《光陰的故事》培養了四個年輕導演,《兒子的大玩偶》培養了三個導演,兩部影片培養了七個年輕人。編劇、演員已經慢慢形成一個新的團隊、新的力量了。

(本文摘自《我們這樣拍電影》,大塊文化出版,明驥為已故中影總經理)

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